REVISTA ESTRUTURA
| ABRIL • 2018
E POR QUE PAGAR MAIS?
Ninguém questiona que qualquer em-
preendedor busca otimizar seus resultados e
maximizar sua lucratividade. Também parece
inquestionável que os custos da construção
estão diretamente relacionados às defini-
ções e especificações dos projetos. Então,
um parâmetro objetivo para se avaliar a qua-
lidade de um projeto é que o mesmo condu-
za a menores custos finais de execução para
um determinado desempenho estabelecido.
Diferentemente do que muitos pensam,
existem parâmetros objetivos que conduzem
à contratação de projetos de qualidade.
OS MAIS IMPORTANTES:
1 – Tempo de dedicação ao projeto
A fase mais importante de qualquer projeto
é a concepção. É quando se definem os prin-
cipais conceitos do empreendimento e, con-
sequentemente, seus custos. Em geral, essa
fase tem participação direta dos projetistas.
Economizar em projetos significa, na maior
parte das vezes, projetos pouco estudados,
sem soluções alternativas, sem aprofunda-
mento técnico. Além disso, o produto final do
projeto (desenhos, especificações e memo-
riais) podem ser insuficientes para conduzir a
obra a bons resultados;
EDITORIAL
04
D
esde a década de 80, como início dos
movimentos da qualidade na cons-
trução, os projetos assumiram um
grande protagonismo. Reconhecia-
-se a importância dos mesmos para o suces-
so dos empreendimentos. Todos passaram a
conhecer a Lei de Sitter, que mostra que os
custos de intervenções são multiplicados por
cinco a cada fase do empreendimento. Dessa
forma, comprovava-se que era vantajoso in-
vestir horas em projetos, estudando melhor
o produto, afinando soluções de execução e
melhorando o processo de compatibilização.
Isso refletiria em maior qualidade para o em-
preendimento e em economia futura. Ou seja,
melhor aceitação do produto no mercado,
melhoria da produtividade da construção e
redução de desperdícios e retrabalho. Parece
lógico! Mas será que o discurso saiu do papel
e dos congressos e foi para a prática? A reali-
dade mostra que não.
MENINOS, EU VI!
No início dos anos 90 eu era assessor téc-
nico em uma grande fornecedora de insu-
mos para construção. Ao levarmos um gru-
po de projetista para visitar uma de nossas
unidades, aproveitamos para discutirmos
nossas demandas. Os preços estavam cada
vez mais achatados ao mesmo tempo que a
informatização, necessária para tornar os es-
critórios mais produtivos, exigia investimen-
to em máquinas e sistemas. Além disso, os
projetos estavam cada vez mais complexos e
esse conjunto de fatores estava inviabilizan-
do as empresas.
O coordenador ouviu os argumentos e
disse que a empresa não se negava a pagar
mais pelos projetos, desde que os projetistas
demonstrassem os ganhos que a construto-
ra teria! O argumento encerrou a conversa
e consolidou uma realidade. Não se nega a
importância dos projetos, mas daí a se pagar
mais vai uma grande distância!
3 MOTIVOS PARA
CONTRATAR PROJETOS
POR PREÇO
2 – Experiência da empresa de projetos
É comum, hoje em dia, se ouvir coisas do
tipo: tanto faz o projetista, o software é o
mesmo! Na medicina, o mais importante é
a tomografia ou a análise adequada dos re-
sultados? Quando se tem um problema de
saúde mais grave, que tipo de médico pro-
curamos? Não basta ser experiente! Não
basta ser competente! Queremos um que
alie essas duas qualidades. A competência
nos garante bons diagnósticos. A experiência
aumenta a probabilidade de que ele já tenha
diagnosticado e tratado de casos semelhan-
tes. Porém, são exatamente esses profissio-
nais que mais valorizam a sua profissão, pois,
sabem o esforço e o investimento feitos para
se chegar a esse ponto.
3 – Estrutura de trabalho
Aqui, não se está falando do tamanho da
empresa, mas sim de sua estrutura organiza-
cional. Empresas mais organizadas e estru-
turadas podem oferecer um melhor serviço
de suporte e atendimento. Além disso, em
empresas mais estruturadas, as fases do
projeto passam pelo crivo de várias pessoas,
reduzindo as chances de erros.
COMO CONTRATAR PROJETOS?
Tenha uma equipe de projetos que trabalhe
pelo seu sucesso!
Que lhe ofereça soluções, alternativas, ino-
vações, informações que aumentem a eficiên-
cia de seu processo produtivo.
Se planeje para não precisar acelerar a fase
de concepção de projetos. É nessa fase que
são definidas as soluções do empreendimento.
E soluções bem pensadas e integradas, que
conduzam a menores custos finais de execu-
ção, precisam de tempo de maturação.
E, por fim, valorize a experiência e a compe-
tência de sua equipe!
Marcos Monteiro
ex-presidente da ABECE (gestão 2008-2010)
